top of page

商业咨询

战略咨询服务

通过我们的战略业务咨询服务，使您的公司朝着正确的方向前进

作为商业战略方面的专家，我们揭示了为您的品牌，团队和公司提供支持的见解。我们的服务专注于您的业务需求，您的组织和客户。我们的目标是您的成功。通过与您和您的团队密切合作，我们将确定可持续增长和盈利的战略途径，确定您的优势和劣势，并为您带来新的增长机会。我们将通过在执行过程中与您的团队合作，使您的团队能够遵循我们的建议，并且我们将继续成为您解决方案的一部分，直到实现可衡量的增长。我们的角色将是分阶段实施，发展组织并激发动力。

 

从战略制定到执行，我们的战略咨询服务帮助各种规模的公司及其领导者制定获胜战略，并帮助他们执行这些战略。

 

凭借在业务转型和流程改进方面的丰富经验和专业知识，我们还为客户提供现场实施和执行监督，顾问和领导服务，我们将与您和您的团队密切合作。

 

我们将帮助您和您的团队制定必要的变更和改进的理由，制定明确的实施路线图，现场帮助管理变更流程，并根据相关关键绩效指标衡量进度。

收入增长计划

我们帮助公司优化其销售和营销策略，以推动盈利的可持续增长。 汇集您的员工，客户，市场和业务环境的见解。 然后，我们模拟这些见解的经济效果，并将其与业内同行最佳对比。 然后，我们与管理层合作，在组织中嵌入变更，同时在执行过程中提供培训和指导。 这一切都转化为创造价值的盈利策略，这对您的业务来说是独一无二的，因为它会影响您的产品，服务，程序和客户群。

 

我们的战略销售和营销能力涵盖整个商业旅程，包括：

  • 品牌战略

  • 忠诚度和客户之旅

  • 定价策略

  • 定位策略

  • 新产品/服务开发

  • 渠道战略和地域增长战略

  • 整合营销和传播战略

  • 运营优化和效率战略

  • 进入市场的战略

  • 客户目标优化和价值主张

  • 销售人员的战略和有效性

  • 企业资产和资源评估和最大化

战略营销和销售咨询

营销和销售策略汇集在一起​​，以发展您的业务

​

我们与公司合作制定和实施营销有效战略，以业务核心以及您提供的服务和产品为中心。

​

我们帮助确保您的营销计划是可靠的，确定营销信息，并确定适当的营销组合以传达信息。 然后，我们将按照计划进行操作，并与（如果程序的一部分）一起执行和实施营销策略。 我们会监控结果，必要时进行调整，并确保您的公司实现其预期的目标。 我们是多个数字平台的专家，并在数字和传统（模拟）世界中发挥作用，以实现与您的销售策略同步的完全集成的营销和传播策略。

 

我们的营销顾问服务使公司能够更加专注于产品开发和整体运营。我们引入专业技能和专业知识，并提供外部视角和观点。我们了解您的业务，营销要求和增长目标。

运营战略咨询

简化并最大化您的业务，实现增长，实现最大的盈利能力和效率。

​

在运营战略或转型中，每个项目都是不同的，因此很难详细解释我们的活动。

​

我们的核心业务是通过从战略到实施的整个变更生命周期来帮助我们的客户领导重大变更项目。这完全取决于推荐和执行，因为我们认为两者密切相关。

​

组织效率是我们咨询服务的重要组成部分。我们可以帮助您在整体上发挥您的员工和组织的潜力。拥有丰富的组织设计专业知识和经验;如领导力发展，绩效管理和员工发展的其他方面的创新方法，我们将与您的团队合作，专注于持续改进策略，这些策略将通过您的团队参与得到改善，以便他们能够继续维持行为和与您的员工合作时建立的结构。

公司转机

我们将使您的公司朝着长期盈利增长的方向发展。

​

我们的业务是您的业务，我们致力于与业主合作制定具体的周转计划，让您重回正轨。

​

对于那些认识到尝试不同的东西比继续当前的课程并冒着生命危险更好的企业主来说，引导周转很有效。

​

无论您的公司停止增长的原因是什么，我们都可以帮助您做出正确的决策，并采取正确的步骤以最大限度地实现结果。 作为转型专家，我们有一个有效的流程来诊断您的业务下滑的潜在问题。 我们将共同制定解决方案并实施计划，以使您的公司走上有利可图的长期增长轨道。

 

周转

  • 评估问题和制定替代性纠正措施计划

  • 业务转型和规划

  • 商业模式验证

  • 收入和利润优化

  • 财务建模和预测

  • 降低成本和缩小规模/调整权利

 

性能改进

  • 业务评估

  • 行业定位

  • 营销计划和利润率改善

  • 整合和精简

  • 提高生产力

  • 产品线合理化

  • 成本会计保证金验证

  • 业务模型细化

战略业务评估

我们会对您的整个业务进行深入检查，包括财务，运营，销售，营销和人员。 我们采访您的团队并帮助确定您的优势和劣势。 收集和分析信息后，我们会提出建议，以提高您的业务效率，盈利并维持长期增长。 我们还提供现场指导，以执行计划，以进一步确保您的成功。

退出策略

退出策略应该在任何决定出售您的业务之前很久就开始。 规划出口有助于消除决策中的情绪。 企业主应该在企业的创业阶段制定退出战略。

 

您的退出计划可能会在未来某个时间与特定年份，增长规模或个人收入水平挂钩。 无论您的旅程处于何种阶段，我们都将帮助您制定计划，使您能够实现目标并实现您想要的结果。

​

当这个时间到来时，我们将为您提供帮助和战略指导，以开始退出您的业务。 这可以找到一个新的投资者/合作伙伴，将业务转移到下一代或家庭成员或合并或收购的手中。

 

企业主决定出售其业务的原因有很多：

  • 即将退休

  • 终止合伙关系

  • 兑现所有多年的辛勤工作

  • 死亡或残疾

  • 无聊或需要改变。

  • 缺乏营运资金

  • 简单的倦怠

 

如果您属于这些领域之一或有任何其他原因，请与我们联系，我们将帮助您开始此过程。 我们将协助您将您的业务放在最佳位置，以最大限度地提高您的财务回报。

点击这里预约免费咨询

bottom of page