行政商务教练
发展成功的高管
改善领导力观点
许多企业家和高管都考虑过担任高管教练，但根据斯坦福大学商学院关于高管教练的研究报告，近三分之二的首席执行官没有接受外部领导咨询服务 - 因此，“它处于寂寞状态”。
您可能会惊讶于您可能会注意使用业务教练，导师或顾问帮助他们处理冲突管理，业务战略，领导力，团队建设，授权，克服挑战，更负责任，指导，激励他们或只是 让某人扮演一个不偏不倚的专业人士，不会做出评判并向他们提供诚实的反馈 - 但最重要的是，他们会寻找一个知己，一个会在他们的角落里，背着他们，看着他们最好的人的右手。利益。
7我们的主要优势
高管教练和指导服务
我们称之为“I COME IF”系统 - 意思是“我将成为ALC执行教练和指导计划的高绩效管理人员。
我们的计划与来自全球各地的高管以及各种背景，教育，经验，文化和行业的合作已有二十多年的历史。
有两个事实从未改变过：
1-人们可以建立或破坏公司，并且
2-在任何文化，国家，行业或公司中，业务，管理和领导的基本原理都是相同的。
了解此类计划的最佳方式是简单地与计划背后的人员交谈 - 忘记所有的写作 - 与我们交谈，了解我们如何以及为什么绝对有助于推动您的事业，发展您的业务和帮助你可以减轻压力，最大化你的时间，从而提高生活质量。我们是您业务的战略合作伙伴，并且“爱不释手”。现在安排预约。
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专业发展计划
为什么职业发展很重要？
商学院提供的大多数高管课程持续两到六天，但有些可能需要一年多的时间来完成兼职并且花费很多钱，并且经常要求你离开现场并且远离工作。 我们提供的培训类型涉及沟通技巧，领导力，战略，创新，转变客户体验，建立和维持竞争优势，与客户保持联系，组织更新和变革，调整战略和销售，使用正念 作为更有效的倾听，企业文化发展，谈判以及涉及沟通的更好结果的工具。
我们如何提供专业发展？
专业发展培训可以是指导或单独完成的一部分。 我们的方法既个人又针对个人学习风格和后勤框架。 它是一名专业人士，将在组织目标和个人长期职业目标的背景下评估客户的专业优势和软技能和专业技能的弱点。 通过使用经过验证的评估，建设性反馈和开放式员工交流，我们将完成转型行动计划的步骤，以促进从顶部的积极变革。
执行教练
为什么高管教练很重要？
很少有本能的领导能力; 大多数领导者通过胜利，失败和合作来发展他们的技能。 高管培训加速了自尊者的自尊和信心，他们需要做出决策，技能增长过程，并为专业成长和成功提供可操作的框架。
我们如何提供高管教练？
高管辅导是个人和专业的成长和发展之旅，教练和客户建立了强大的信任纽带，能够在组织的背景下探索客户的专业技能以及他们的个人问题，弱点，斗争和家庭/社会生活。目标。 我们的流程是针对每个人量身定制的，包括使用经过验证的评估，建设性反馈，转型行动计划，从而促进积极的变革。 我们的流程是一个改变游戏规则的人，每一刻都值得投入你的职业生涯。 这是一个转型变革，建立在你已经完成的一切，一种新的思维方式，一种新的思维方式上，为你今后所做的一切奠定基础。
我们的行政教练与辅导服务所扮演的角色
斯坦福大学商学院的高管教练研究调查显示，近三分之二的CEO没有接受外部领导的建议，但几乎所有人都希望得到。
那么，为什么高管抵制来自商业教练或指导者的外部公正的专业帮助呢？
根据HBR的一篇文章的格蕾琴·加维特（Gretchen Gavett）的说法，“存在一些残留的污名，即教练在某种程度上具有补救作用，而不是增强绩效的东西。CEO不应在这个问题上感到不安全，相反，应将教练视为改善条件的工具 他们已经很高的性能”。
研究表明，CEO寻求帮助的最理想领域是如何处理冲突，因为他们要同时与多个组成部分交涉，他们必须是做出艰难决定的唯一个人。 其他可取的技能包括通过更好的委派，团队建设和指导来分担工作量。 成为高层可能是孤独的，因此还需要其他需求，例如动机指导，关于如何激励他人的培训，诸如更好的同情心和同情心的情商（EI）技能以及说服力的沟通技能培训。 潜在的愿望是拥有一个值得信赖的专业人士，他们将不偏不倚，发誓要保密，不带有判断力，并且始终将高管的利益放在首位。
还值得注意的是，公司董事会成员通过使用教练和辅导员来支持技能发展。
执行辅导
为什么行政指导很重要？
执行辅导是一个在导师的背景下进行高管辅导的过程，导师是一位经验丰富且值得信赖的顾问，他会谨慎地关注他人的进步。
对于高级管理人员来说，导师应该来自组织外部，因此，这就是ALC的用武之地。 我们将帮助高管评估他们的表现，以获得有关个人优势和劣势的反馈，并学习新的技能和行为。 导师采取长期措施来改善行政人员的职业生涯。
我们如何提供执行指导？
执行辅导是个人和专业的增长。在首席执行官层面，必须特别考虑在指导者和受指导者之间进行兼容的匹配，构建他们的会话以实现预期的好处，并确定流程的优先顺序，以使其不会被其他需求过度拥挤。我们的思维方式不同，因为我们来自外部人士，以及来自世界各地的各种行业，公司和高管的工作 - 但由于这一点，我们也了解贵公司在市场中的表现。
我们将制定一套明确的参与规则，以确保双方承诺完全保密，使受指导者能够在不担心受到影响的情况下进行披露。交互旨在实现目标：帮助执行者更快地遍历学习曲线，更有效地履行各自职责。期望双方将优先考虑并准备由“受指导者”设定和组织的会议。在日历上划出时间绝非易事，但是高管必须将其作为其工作流程的一部分。会议将有正式的议程，由行政人员目前面临的问题定义，并提前分享足够的时间，让导师反思他们的经验。